Ce pornește pe scenă rar se opreşte doar acolo. Andra, artistă, şi Cătălin Măruţă, prezentator, şi-au transformat notorietatea în ceea ce astăzi funcţionează ca un portofoliu organizat de firme — producţie muzicală, producţie video, management artistic şi servicii conexe — care le asigură independenţa profesională şi o bază economică solidă.
De la întâlnirea în platou la o afacere de familie
Povestea comună a început în mediul televiziunii: Andra era în plină ascensiune artistică, iar Cătălin Măruţă activa ca prezentator. Întâlnirea din 2005 a evoluat, iar căsătoria din 2008 a consolidat atât o relaţie personală, cât şi multiple colaborări profesionale.
După naşterea fiului David (2011) şi a fiicei Eva (2015), cei doi au continuat să îşi dezvolte carierele media, simultan cu consolidarea unei reţele de firme menite să protejeze şi să gestioneze veniturile generate de proiectele lor artistice şi televizate. Tranziţia spre structuri corporative a urmărit separarea fluxurilor de venit şi profesionalizarea serviciilor.
Prezenţa constantă în spaţiul public le-a facilitat accesul la contracte în domeniile evenimentelor, producţiei audio‑video şi managementului artistic. În esenţă, notorietatea a fost convertită treptat în activităţi economice organizate: activităţi artistice → producţie muzicală → producţie video şi servicii de management.
Nucleul: cele patru firme care au generat 15,6 milioane de lei în 2022
Pe baza bilanţurilor pentru exerciţiul financiar 2022, patru companii din portofoliul familiei au înregistrat cumulativ o cifră de afaceri netă de aproximativ 15,6 milioane lei, un indicator concret al conversiei succesului artistic în rezultate financiare măsurabile.
Primele patru societăţi identificate ca nucleu sunt Andra Records, Ocean Music, Studio 78 şi Plan B Music. Aceste entităţi acoperă producţie şi editare muzicală, management şi servicii artistice, producţie video/cinematografică şi activităţi conexe interpretării artistice. Structura permite externalizarea de servicii pentru proiecte mari şi controlul producţiilor proprii.
Structura părţilor sociale reflectă implicări distincte: Andra Records este deţinută în părţi egale, Ocean Music îl arată pe Cătălin ca acţionar majoritar (aproximativ 80%), Studio 78 este controlat predominant de Cătălin, iar Plan B Music are o majoritate în favoarea Andrei. Această repartizare delimitează clar responsabilităţile manageriale între cei doi.
Extinderea portofoliului: trei companii noi în 2023
După raportările pentru 2022, cuplul a continuat diversificarea: în 2023 au fost înregistrate cel puţin trei entităţi noi în portofoliu — Oscar House, Avocado Music şi Lion 23 Film — mişcări orientate spre consolidarea capacităţii de producţie şi a ofertei comerciale în media şi muzică.
Societatea Avocado Music a fost semnalată în presa financiară ca având profil muzical şi ca platformă pentru proiecte de producţie şi management centralizate. În documentele publice, Andra apare frecvent ca asociat majoritar în entităţi axate pe activitatea artistică, semn al implicării directe în dezvoltarea proiectelor.
În acelaşi interval au avut loc şi mişcări societare: o firmă anterioară, Sunny Music SRL, a fost radiată/lichidată, iar noile înfiinţări şi‑au păstrat axul de activitate — muzică, producţie video şi servicii de entertainment — consolidând imaginea unui grup integrat dedicat industriilor creative.
Bilanţul financiar: profituri, datorii şi semnale care cer atenţie
Rezultatele contabile ilustrează atât performanţe, cât şi obligaţii. Pe lângă cifra de afaceri cumulată, rapoartele indică şi datorii semnificative: la sfârşitul anului 2022, datoriile cumulate ale celor patru firme principale erau estimate la circa 15,8 milioane lei, o sumă ce impune vigilenţă la nivelul structurii financiare a grupului.
Unele entităţi au raportat profituri pentru 2022: de exemplu, Studio 78 şi Plan B Music au înregistrat rezultate pozitive, ceea ce sugerează că proiecte sau contracte punctuale au generat marje favorabile. Aceste profituri indică capacitatea unor companii din grup de a produce lichidităţi, în pofida datoriilor la nivel consolidat.
Gestionarea simultană a profitului şi a datoriei este frecventă pentru grupurile în expansiune: investiţiile în echipamente, studiouri sau finanţarea producţiilor pot genera necesităţi temporare de capital. Înfiinţarea unor firme noi poate servi atât optimizării operaţionale, cât şi celei fiscale.
Datele oficiale rămân esenţiale pentru o evaluare completă a sănătăţii financiare a portofoliului; monitorizarea fluxurilor de numerar şi a capacităţii de a onora obligaţiile este necesară pentru următoarea etapă de dezvoltare.
Ce înseamnă toate acestea pentru cariera şi proiectele lor
Structurarea activităţii pe mai multe firme le permite Andrei şi Cătălinului să monetizeze componente distincte ale activităţii: drepturi de autor şi editare prin Andra Records, management şi contracte de evenimente prin Ocean Music şi Plan B Music, respectiv producţii TV şi video prin Studio 78 şi noile entităţi înfiinţate. Abordarea reduce expunerea personală şi facilitează negocierea contractelor comerciale.
Distribuţia părţilor sociale — cu majorităţi în firme diferite — reflectă o decizie strategică: fiecare îşi asumă conducerea acolo unde are expertiză şi implicare directă, echilibrând responsabilităţile decizionale şi riscurile financiare în funcţie de competenţă şi domeniu.
Pe termen scurt, noile companii înfiinţate în 2023 pot susţine proiecte de amploare — festivaluri, producţii comerciale sau colaborări internaţionale — ceea ce ar putea creşte cifra de afaceri totală, dar şi complexitatea administrativă.
Pentru analiza evoluţiei financiare rămâne esenţială monitorizarea fluxurilor de numerar şi a capacităţii grupului de a onora obligaţiile asumate. Rămâne cert faptul că, dincolo de lumina reflectoarelor, Andra şi Cătălin au construit o reţea de afaceri coerentă, cu rezultate măsurabile, dar şi cu provocările financiare specifice oricărui grup în creştere.
